Опрос недели: А вы уже привыкли к кризису?
Отчитываясь перед депутатами Госдумы РФ на этой неделе, Дмитрий Медведев заявил, что страна находится в «новой экономической реальности», и выразил уверенность, что мы сумеем в ней жить. Справляется ли ваш бизнес с текущими процентными ставками и скачками курса рубля, как вы оцениваете деятельность правительства РФ за последний год, сделало ли оно вместе с Центробанком все, чтобы минимизировать последствия кризиса? Об этом размышляют эксперты «БИЗНЕС Online».
Андрей Гриценко — генеральный директор ЗАО «КапиталЪ. Управление активами» (Москва):
— Экономика и люди не привыкли к кризису. Они пытаются адаптироваться, что происходит достаточно сложно. Существенных изменений к лучшему — ни по рублю, ни по ценам на нефть — пока не произошло. Для реального сектора нынешний уровень кредитных ставок и другие условия ведения бизнеса пока тяжелы. Даже год назад малый и средний бизнес испытывали огромные трудности, закрывались тысячи предприятий. Сейчас ситуация еще более усугубилась. Те, кто не попал на волну госзаказов в рамках импортозамещения, чувствуют себя плохо. Даже нефтяные экспортеры, которые серьезно выиграли от девальвации рубля в прошлом году, сейчас испытывают трудности. «Северсталь» недавно сказала, что, поскольку курс рубля пошел вверх, инвестиционные планы на второе полугодие текущего года придется изменять. При таких колебаниях национальной валюты долгосрочное планирование даже у крупного бизнеса становится проблематичным.
Продавцы, ориентированные на рублевый спрос, также к кризису адаптируются с трудом. «М.Видео», например, говоря о прекрасных итогах четвертого квартала прошлого года, когда люди сметали с полок все подряд, теперь отмечает серьезный спад покупательской активности. Граждане сидят с купленными под Новый год тремя кофемолками и не знают, что с ними делать.
У финансовых институтов ситуация другая. Те, кто допущен к «кормушке» валютного РЕПО, чувствуют себя прекрасно. ЦБ выдает им валюту из одного кармана, они идут, меняют ее на рубли, покупают гособлигации с высокой доходностью и снова закладывают их в ЦБ, получая новые порции ликвидности. Красота! Вот только этот поток ликвидности до реальной экономики вообще не доходит. Только банки привыкают к кризису, некоторые уже заявили, что они выбрались из убытков. Правда, и здесь, если брать среднюю температуру по больнице, то вся банковская система по-прежнему убыточна и до адаптации к ставшим намного более жесткими условиям кризиса ей еще далеко.
Радик Хасанов — генеральный директор ОАО «ПО «Завод им. Серго»:
— Мы всю жизнь работаем в кризисной ситуации. И не только работаем, но и живем, поэтому все это для нас не ново. Что касается бизнеса, справляется ли он с нынешними реалиями, об этом лучше даже не говорить... Как бы тяжело ни было, нужно работать. В любом бизнесе должна быть доходность. И для ее обеспечения должны быть нормальные финансовые условия и постоянная модернизация. Да, банки нужно поддерживать, но мы же видим, какие за первый квартал были отчеты многомиллиардные. Зачем банкам такие условия, когда мы промышленность не можем развивать? Наша промышленность конкурентная. Была, есть и будет. Поэтому для нее нужно создавать условия.
Оценить деятельность правительства? Я бы ответил вопросом: зачем нужно было таким образом девальвировать рубль, чтобы потом через четыре месяца его укрепить? Зачем? Недавно я прочитал одну интересную фразу: нам необходимо подчинение спекулятивно-банковской сферы, чтобы развивать производство. Это слова Ангелы Меркель на открытии нового офиса европейского Центробанка. По-моему, лучше не скажешь. Нам также необходимо подчинение спекулятивно-банковской сферы. Посмотрите, какие процентные ставки... Чтобы развивать наше производство, чтобы наша продукция была конкурентна, прежде всего надо подчинить банковскую сферу. В своем послании Медведев тоже об этом говорил. Но, к сожалению, мы пока этого не чувствуем.
Шамиль Агеев — председатель ТПП РТ:
— Федеральные власти больше стараются внушить, что мы живем в кризисной ситуации. Это нагнетание сверху идет, к сожалению. Я же считаю, что сейчас больше всего нужно полагаться на свои силы. Конечно, мы понимаем, что кое-что зависит от центрального правительства, но большинство находится во власти внутренней политики. Мое глубокое мнение, что многие вещи мы можем решать сами, если бы еще при этом не мешали непрофессиональные действия некоторых органов власти. Так что мнение Медведева пусть будет его личным мнением.
Бизнес не справляется. Кризис в этом отношении начнется ощущаться к концу лета. Сейчас пока эйфория от Дня Победы, остатки от прошлых улучшений. Дальше никто под 25 - 30 процентов годовых реальное производство организовать не сможет. В верхах пока этого не понимают, но поймут, когда точка кипения достигнет определенного уровня. У нас же до обострения ничего не понимают. Также не понимают, как у нас плохо с развитием образования, медицины. Нынешняя модернизация медицины приведет к тому, что мы растеряем все свои навыки, и врачей у нас попросту не будет.
Наше правительство делает противоположное тому, что нужно делать в нынешней ситуации. Это исчерпывающий ответ. Знаем, что делать, знаем, как делать, но не на что. Нужен же целый комплекс управленческих, административных, экономических реформ. Ничего же не изменилось! Сейчас все мелкие и средние предприятия от такой ситуации просто в массовом порядке начнут умирать. Импортозамещением скоро некому будет заниматься, когда все местные производители поумирают.
Владимир Канторович — первый вице-президент Ассоциации туроператоров России (Москва):
— Граждане к кризису привыкнуть пока не могут. Что касается сферы туризма, то здесь есть очевидный факт: количество тех, кто может ездить отдыхать за границу, напрямую зависит от курса рубля. Он же шарахается на несколько процентов в неделю. Если бы курс был стабилен, адаптироваться к кризису было бы проще. У нас же доллар стоит то под 70 рублей, то меньше 50. В такой ситуации приспособиться к постоянно меняющейся рублевой цене путевок и авиабилетов очень сложно.
Туристический бизнес, напротив, уже адаптировался к новым правилам игры. Того, что произошло прошлым летом, когда выездной турпоток внезапно обвалился на 30 процентов, в этом году уже не будет. Роста, конечно, мы тоже не увидим, но все же для бизнеса ситуация сейчас достаточно предсказуема — будет стагнация и, возможно, еще небольшой спад. Даже прошлогодний шок не привел к массовому банкротству туроператоров, хотя в СМИ об отдельных таких случаях трубили вовсю. Из примерно 2,5 тысяч турфирм обанкротилось всего три десятка, чуть более процента. С банками, например, ситуация гораздо хуже. Среди них разорений было намного больше. В этом году продолжения череды банкротств туроператоров я не ожидаю.
Эдуард Юнусов — генеральный директор ТД «Челны-хлеб»:
— История нашего государства такова, что мы практически каждый год оказываемся в новой экономической реальности. И любой бизнес настолько уже адаптирован к этой изменяющейся среде, что и сегодняшние реалии абсолютно контролируемые. Во всяком случае, на нашем предприятии точно. Конечно, эта ситуация внесла определенные сложности в бизнес-процесс. Но мы все необходимые действия провели, чтобы устойчивость бизнеса сохранить, чтобы уверенно смотреть в завтрашний день. Отличительной чертой этого кризиса является существенное сокращение поставщиков и яркое доминирование крупных производителей РФ (вертикальные холдинги). Надеемся, новый министр сельского хозяйства России поспособствует в этом смысле развитию конкуренции. Самая большая проблема сейчас — с банковскими ставками, которая ставит в тупик развитие предприятий. Если текущая экономическая ситуация дает возможность тактические задачи решать, то стратегию вырабатывать в этих условиях — огромная сложность.
Розничная торговля — это конечный пункт продуктовой цепи от производителя. И очень много товаров торгуются на биржевом рынке. А он связан с валютными операциями. Конечно, если валюта падает, часть товара начинает дешеветь — тот товар, который имеет биржевую стоимость. У торговых сетей сейчас такая ситуация, что мы между собой боремся за каждого покупателя, и сохранять бешеные наценки при падении закупочных цен никто целью не ставит. Если дальше правительство будет сохранять контроль над стоимостью бивалютной корзины, цены на розничном рынке по крайней мере не будут расти. По тому, как после ноябрьских событий поскакали цены, понятно, что любой товар зависит от стоимости валюты.
Павел Евдокимов — гендиректор ГК «Инжиниринг плюс» (Набережные Челны):
— Сразу хочется спросить: Медведев, говоря о том, что мы сумеем жить в новой экономической реальности, себя имел в виду или все-таки нас всех? Они-то там точно смогут жить в этой новой реальности, я даже не сомневаюсь в этом, а вот насчет всех нас я бы не был так сильно убежден...
Нам приходится адаптироваться, куда деваться? Это же не первый кризис, наверное, и не последний. Мы привыкли уже, что кризисы в нашей стране — это процесс постоянный. К счастью, у меня бизнес не так сильно закредитован. К счастью, опять же, мы в кризис вошли, не взяв никаких кредитов, которые сейчас приходилось бы отдавать. Проблема огромная у бизнеса с точки зрения продаж. Опять же это все связано с процентами, с ипотеками, вообще с отсутствием денег, банки просто их не выдают даже под высокие проценты, ужесточив требования к заемщикам. То есть экономическая ситуация стала намного хуже, чем была, а денег стало при этом нужно намного больше. По ощущениям, в бизнесе все стало плохо, по крайней мере у наших клиентов. Объемов у меня стало в два раза меньше, чего не справляться-то? Те, кто раньше у меня покупал, хлебают той же ложкой, что и все остальные: ставки, проценты, подорожание кредитов.
Я, честно говоря, пока не заметил, что правительство что-то сделало. Одни разговоры, пожелания, громкие заявления. Медведев выступил, что-то там сказал. А действия-то какие? Что мы привыкли и начнем выкручиваться? Бизнес-то привыкнет и начнет выкручиваться. Но что сделало правительство, честно говоря, я пока не заметил. Страна как сидела на нефти, так и сидит на ней.
Артур Уразманов — генеральный директор аптечной сети «36,6»:
— А у нас есть какие-то варианты? Их же нет, мы всегда привыкаем. Адаптируемся к текущей ситуации, к курсу доллара, евро, к скачкам курса рубля, к ценам на нефть, к покупательской способности, к ассортименту, ко всему. Иначе без адаптации не будет ни роста, ни движения, ни побед.
Конечно, нынешняя ситуация двоякая. В эти периоды некоторые компании, которые сумели перестроиться, минимизируют свои издержки, увеличивают эффективность бизнеса, будут развиваться и победят. Ну а те, кому это не удастся, будут уходить на второй план. А это, думаю, в какой-то степени даже благоприятно для бизнеса.
Я не уполномочен комментировать действия нашего правительства. Но оно предпринимает много противоречивых решений.
Павел Шацких — генеральный директор ОАО «Казанский завод «Электроприбор»:
— Из всех негативных последствий кризиса на нас сказался отрицательно лишь один фактор — это резкое подорожание кредитных ресурсов. Сам я стараюсь работать без кредитов и обходиться собственными средствами, но наши потребители активно пользуются заемными средствами. И если, скажем, в прошлые годы люди смело заказывали и проплачивали полугодовую-годовую программы, то теперь все это сводится максимум к кварталу. То есть оборотных средств у предприятий не хватает, и они более рачительно стали распоряжаться деньгами и заказывают порционно то, что они могут оплатить. Вследствие этого, объем проплаченных заказов сократился. Особенно почувствовалось это в начале года, объем авансов за продукцию сократился. Но все же я надеюсь, что ситуация в целом не должна ухудшиться у наших заказчиков, у главных исполнителей контрактов. Поэтому я с оптимизмом смотрю в будущее.
Что касается Центробанка, то, я так полагаю, в первую очередь его интересуют не вопросы экономического роста, а вопросы сдерживания инфляции. В какой-то части, наверное, это оправданно. Но забывать при этом об экономическом росте не следовало бы. По поводу деятельности правительства: в отчете, который был несколько дней назад, меня, честно говоря, насторожило, что мало конкретных предложений, конкретных шагов. В основном звучала риторика «должно быть», «мы должны обеспечить экономический рост», «мы должны обеспечить благосостояние страны». То, что должны, это очевидно. Но пути и меры обеспечения того же роста и благосостояния почему-то остались за скобками. Это меня немного насторожило.
Марат Фазлеев — директор ООО «Авиакомпания «Вектор»:
— Мы ко всему приспосабливаемся, и раз мы это делаем, значит, критическая точка еще не наступила. Пока справляемся. Вообще, кризис несильно нас зацепил, так как сфера нашей деятельности — малая авиация — не очень популярна. Изменения, конечно, есть. Из-за скачка доллара подорожали импортные запчасти, но в основном все терпимо. У нас частные самолеты, частные пилоты. Люди как хотели летать, так и летают, несмотря на то, что их расходы возросли. Мы же только предоставляем им наши услуги.
Что касается действий правительства, пожалуй, я расценил бы их как плоховатые. Курс доллара так скачет, мы не можем остановиться, чтобы начать строить экономику. Вот это больше всего напрягает. И по логике за все это отвечает правительство страны и Центробанк.
Ильдус Зарипов — гендиректор ГК «Дамин» (Набережные Челны):
— Мы не сумели адаптироваться. Мы занимаемся производством, и этот кризис для нас — сильный удар. Этот кризис, когда в стране нет ни одной программы развития по отраслям, нанес серьезный удар не только по крупным предприятиям, но и по малому бизнесу. Мы хорошо посчитали и пришли к выводу, что если сейчас брать кредиты по нынешним ставкам, то бизнес будет уходить в минус. Зарабатывать будут только банки, а производителю ничего не остается — ни зарплату не выплатить, ни налоги не заплатить. Но я же должен думать прежде всего о том, чтобы зарплату людям выплатить и налоги государству. В этой ситуации уже не думаешь о себе, основная мысль — как бы сохраниться вместе со своим коллективом.
Мы все видим, что на КАМАЗе серьезно снизились объемы. Продажи у дилеров встали. Мы небольшим коллективом производим специальную технику — автомобили с двухрядной кабиной на шасси КАМАЗа, клиенты хотели бы купить нашу технику, заявки есть, желание приобрести технику есть, но процентные ставки банков запредельны. Все инвестпроекты связаны с кредитами, в конечном счете и заказчику все это влетает в копеечку, и самому производителю. Проблема, на мой взгляд, заключается в том, что в стране сейчас нет программ развития — строительства дорог, строительства новых предприятий, каких-то других проектов, которые могли бы стать драйверами роста.
Мария Горшунова — генеральный директор ООО ПКФ «Майдан» (сеть кафе и ресторанов «Сытый папа»):
— Нет, не привыкли. Мы работаем в той сфере бизнеса, которая очень сильно зависит от обеспеченности населения денежными средствами. И в текущей ситуации средств у населения не прибавляется, а только убавляется. Люди стараются экономить, понимая, что происходит, и что дальше может быть только хуже. Поэтому пока мы привыкнуть не можем, и стабилизация по нашей отрасли на самом деле пока не наступила. Кроме того, любой бизнес развивается на кредитных ресурсах, а они сейчас недоступны. Не потому, что банки не дают. Дают, но процент таков, что он превышает рентабельность любого бизнеса. Поэтому развитие малого бизнеса затормозилось очень сильно, а вот надолго ли, не знаю.
Я не могу судить, сделало ли правительство все возможное или нет, но мне кажется, что не сделало. Импортозамещение не происходит, хотя могло бы, если бы государство вложилось, скажем, в логистику. То есть в цепочку донесения до прилавка горожанами своей продукции, животноводческой, сельскохозяйственной. Это ведь проблема, когда производитель может производить, но не может свой продукт донести, сохранить и продать его. Мне кажется, правительство могло бы сыграть очень большую роль в разрешении этой проблемы, но пока оно не обращает на нее внимания.
Сергей Майоров — председатель совета директоров ГК «Магнолия» (Набережные Челны):
— Честно говоря, с 2008 года кризис как-то и не кончался. Поэтому определенная привычка есть, но с другой стороны, новая экономическая реальность более жесткая, и я бы назвал ее объявленной экономической войной против России. Безусловно, это искусственно созданная заниженная цена на энергоносители, то ли против России она направлена, то ли против сланцевой нефти в Америке — не сразу и поймешь, но в любом случае такое падение только искусственно может родиться. Безусловно, это все влияет на экономику, начиная с экономики каждого домохозяйства и заканчивая реальным сектором экономики. Ситуация тревожная. Подорожание сырья — раз. Снижение спроса у действующих поставщиков — два. И сегодняшняя политика банков на сдерживание инфляции, которая не позволяет ни нарастить обороты, ни кредитоваться, — три.
В этой экономической ситуации уже и не хочется жить. Если вчера жили в достатке, был определенный уровень доходов, сегодня приходится туже затягивать пояса. Но ничего страшного нет, мы это переживем. Понятно, что Крым нам дорого обходится, но не делать этого тоже нельзя было. Мы изучили опыт Турции и Ирана. В Турции в 1971 году, когда объявили санкции, связанные с Северным Кипром, хлеба даже трудно было купить. Это их научило делать все для себя. Они закрывают полностью свой рынок и в другие страны экспортируют.
Действия нашего правительства не совсем профессиональные. Почему мы только банкам помогаем? Если так будет продолжаться, страна в ближайшие месяцы недосчитается от 30 до 50 процентов предприятий. Мало у кого есть резервы. Нужно вкладываться в реальный сектор экономики. Создан великолепный механизм, который может поднять экономику, и он утвержден, но до сих пор не запущен. Это фонд развития промышленности. Он может изменить экономическую ситуацию в России, если в течение 10 лет вкладываться по 1,5 - 2 триллиона по этой программе. В этом году дали фонду всего 16 миллиардов, но если наполнить этот фонд деньгами, тогда через 5 - 10 лет мы увидим расцвет страны.
Фарид Хайрутдинов — директор ООО «Фермерское хозяйство «Рамаевское»:
— Кризис? Обаме привет! Складывается ощущение, что он наш разведчик. Самое главное, что в условиях кризиса и западных санкций в России сделали упор на импортозамещение. Мы сами можем дать достаточно хороший продукт на полки магазинов, и это очень здорово.
Сейчас в нашей стране огромное внимание уделяется двум позициям — вооружению и сельскому хозяйству. Люди, наконец, стали понимать, что надо не только табуретки производить, но и еду производить. Это очень важно. И дай бог, чтобы эмбарго продлилось подольше. Если говорить про кризис денежный, финансовый, мы проходили уже четыре кризиса, и все прошли успешно, не погибли. Есть хорошее выражение: та палка, которая не сломала спину, только укрепила ее. И мы, извините меня, из-за кризиса и санкций только крепче будем.
Юрий Иванов — гендиректор Нижнекамского ПАТП:
— Мы живем в этой реальности, о которой говорит Медведев, уже с 90-х годов. И чего только не пришлось пережить за эти 25 лет... Мы постоянно живем в ожидании перемен, и всегда при этом хочется верить в лучшее. У нас сердце будущим живет, настоящее уныло...
Мы кредиты сейчас стараемся вообще не брать. А с обслуживанием долгов, которые брали по прежним процентным ставкам, пока справляемся. А что правительство сделало для минимизации последствий нынешнего кризиса? Я лично не чувствую этого, по крайней мере, по своей по транспортной отрасли. Если говорить конкретно об общественном транспорте, то на муниципальные маршруты должен быть госзаказ, чтобы люди не жаловались, что ждут свой автобус по 40 минут, а перевозчик не должен думать о выручке. Он должен осуществлять пассажирские перевозки строго по расписанию, то есть исправно выполнять свои обязанности, а заказчик (государство) должно за это платить.
Марсель Шамсутдинов — управляющий компанией «Райдэн»:
— К сожалению, наша реальность нестабильна. Но мы привыкаем, куда деваться? Как говорили у нас на военной кафедре: «Человек — самая выносливая скотина». Так что мы привыкнем ко всему, и к нынешней реальности тоже. Мы наблюдаем отток арендаторов, соответственно, вынуждены снижать арендные ставки при росте коммунальных расходов и инфляции. Вот какова реальность.
Но дело не в этом, дело в том, что будет еще хуже. Я вернулся из Москвы с федерального совета партии ПАРНАС. Ситуация экономическая очень тревожная. Например, строительство: компании достроят то, что заложили, и закроются. А это потянет цепочку всего остального. В Саратове, например, заводы по производству пластиковых окон работают в убыток. В Москве некоторые государственные учреждения по два-три месяца не платят заработную плату. Началась невыплата зарплат в государственных, окологосударственных компаниях. В коммерческих просто увольняют людей. И будет еще хуже. Так вот Дмитрий Анатольевич объяснил бы, как жить, когда будет еще хуже?
Мы-то пока справляемся, но мы вторичные, третичные, мы только сдаем что-то в аренду. И видим, что наши арендаторы, их порядка 150, уже начинают не справляться. Наши арендаторы — представители мелкого, среднего бизнеса. Кто-то начинает работать из дома, чтобы не держать офис, кто-то уменьшает площади, склады. Кто-то вообще закрывает бизнес. Деятельность нашего правительства за последние полгода я оцениваю, так сказать, положительно. В условиях кризиса Набиуллина, Центробанк РФ вели себя достаточно грамотно, но резковато. На троечку можно оценить. Но то, что они делали до этого 5 - 10 лет, за это им огромная единица.
Дмитрий Новицкий — ИП Новицкий (Набережные Челны):
— Если бы Медведев озвучил список тех, кому станет легче жить в нынешней ситуации, тогда, наверное, было бы проще. А так список озвучен не был. Там, наверное, фамилий 20, не больше.
Как может стать бизнесу легче, если денег в экономике нет, оборотных средств нет, никто не платит... Цены на продукты заморозили, а на полимерное сырье, из которого мы делаем упаковку, растут. Никто в нужную себестоимость уже не «влазит». Для чего они вообще это говорят по телевизору? Это путь в никуда. Центробанк денежную массу санирует, изымает деньги из оборота, чтобы инфляцию сдержать. А как бизнесу расти, на что работать? Работать не на что. Стоимость сырья в полимерной отрасли уже превышает стоимость готового продукта. За месяц цена на пленку подросла с 80 до 115 рублей. А на рост цен на молоко, кефир, сметану, хлеб наложен мораторий. И как нам дальше работать? У нас рентабельность 5 процентов. Я покупаю сырье, отгружаю готовую продукцию с отсрочкой платежа, а в следующий раз покупаю сырье, которое уже подорожало на 25 процентов, а заработал я только 5 процентов. Закон бизнеса не действует. И так ведь продолжается уже с ноября прошлого года. То есть каждый раз я должен покупать себе в убыток! Но мне же нужно платить людям зарплату, налоги. У многих моих знакомых такая же ситуация. Всем говорят: потерпите, потерпите, потерпите. Ни у кого денег оборотных нет.
Наше правительство обрадовалось, что рубль опустился, цена на нефть вроде бы стабилизировалась, бюджет исполняется. Все, больше ничего не нужно, проблем нет, все устаканилось. Ни о каких структурных реформах, о которых постоянно говорили, речи уже никакой нет. Нельзя так, люди так не могут работать дальше.
Источник публикации: Деловая электронная газета Татарстана «БИЗНЕС Online»
